陳琪芳 CHEN Chi-Fang
國立臺灣大學建築與城鄉研究所碩士生
Graduate Student, Graduate Institute of Building and Planning, National Taiwan University.
摘要
本研究探討K-pop產業如何策動台灣粉絲群體持續涉入文本，並間接催化政策倡議行動。文中以偶像女團MAMAMOO粉絲組成的「屠牛小分隊」為例，分析其如何應對演唱會黃牛票亂象，並在半年內成功推動《文化創意產業發展法》修訂。研究發現，K-pop善於運用內容產製策略，建構積極的參與文化，不僅帶動產業擴張、增強娛樂體驗，也培養出穩定且專業的粉絲勞動（fan labor）。參與文化的深化，加上疫後體驗經濟復甦，讓演唱會入場的公平性成為重要議題。迷群結合應援經驗、個人專業與網路動員能力，將批判意識轉為粉絲行動主義（fan activism）的實作，進而影響公共政策。此外，MAMAMOO作品中的女性賦權訊息與粉絲價值觀高度契合，有助於在姊妹情誼之中形塑對抗型公眾（counterpublic），使粉絲身份成為表達訴求與認同的安全途徑。透過深度訪談、田野觀察與社群文本分析，本研究聚焦於公共參與及粉絲身份的交織，揭示韓流文化產業策略引發的跨海蝴蝶效應。迷群透過熟練的消費實作模式超越純粹消費者角色，拒絕照單全收，積極生產論述、對外溝通並發動倡議，展現帶動制度變革的潛力。